ตำแหน่งของคุณ:主页 > ลอตเตอรี ลอตเตอรี > หวยออนไลน์ >

ufabet 7777:Hon Hai เริ่มต้นจากองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางที่

2022-05-16     แหล่งที่มา:เหรินจื้อกั แท็กเนื้อหา:ufabet 7777

แนะนำ:Hon Hai เริ่มต้นจากองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางที่ผลิตชิ้นส่วนทีวี ไปจนถึงอาณาจักรการผลิตร

 Hon Hai เริ่มต้นจากองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางที่ผลิตชิ้นส่วนทีวี ไปจนถึงอาณาจักรการผลิตระดับโลกที่มีรายได้ 7 แสนล้านเหรียญไต้หวัน ตั้งแต่อุปกรณ์คอมพิวเตอร์ไปจนถึงโทรศัพท์มือถือและฮาร์ดแวร์อื่นๆ Hon Hai เกือบจะดำเนินการทั่วทั้งห่วงโซ่อุตสาหกรรมของการผลิตไอทีทั่วโลก ภายใต้วิกฤตราคาหุ้นของ Hon Hai ลดลง แต่ไม่ส่งผลกระทบต่อสถานะของ Mr. Guo Taiming ในฐานะผู้นำในชุมชนธุรกิจของจีน ทุกย่างก้าวของเขาได้รับความสนใจจากทุกสาขาอาชีพ แต่ในความเห็นของเขาเอง Guo Taiming ไม่คิดว่าเขาประสบความสำเร็จ “ถ้าคนคิดว่าเขาประสบความสำเร็จมากและไปถึงจุดสูงสุดแล้ว เมื่อเขาตื่นขึ้นมาในวันพรุ่งนี้ เขาจะลงไปแทนที่จะลุกขึ้น ก้าวแรกของการจากไปของคุณในวันพรุ่งนี้คือการลงเขา บากบั่น และฝึกฝนตัวเอง เฮ่อ ฉินหลี่ เป็นการประเมินอย่างเป็นเอกฉันท์ของอุตสาหกรรมสำหรับผู้ประกอบการอายุ 59 ปี ในตอนเย็นของวันที่ 6 กันยายน เขาได้เข้าร่วมในกิจกรรมบรรเทาภัยพิบัติและการฟื้นฟูที่จัดโดยผู้บริหารไต้หวัน Yuan ในไต้หวัน ในเช้าวันที่ 7 กันยายน เขาบินไปปักกิ่ง เพื่อเข้าร่วมใน "งานแถลงข่าวการประชุมเชิงปฏิบัติการเชิงสร้างสรรค์ของ Kai-Fu Lee ในช่วงปีซึ่งมักส่งไปมาระหว่างแผ่นดินใหญ่และไต้หวัน Guo Taiming พูดติดตลกว่า "Chinwan (จีน + ไต้หวัน)" หลังจากนั้น Mr. Guo Taiming ยอมรับการสัมภาษณ์กับสื่อ 3 แห่งรวมถึงหนังสือพิมพ์ฉบับนี้ นี่เป็นครั้งแรกของเขา ในการสัมภาษณ์พิเศษกับสื่อแผ่นดินใหญ่เป็นครั้งที่สอง Guo Taiming กล่าวอย่างตรงไปตรงมาว่าเขาทำธุรกิจมานานกว่า 35 ปียกเว้นปี เมื่อเขากำลังมองหา "ฤดูใบไม้ผลิที่สอง" เป็นเวลา 34 ปีเขาทำงานเฉลี่ย 15 ชั่วโมงทุกวันโดยไม่หยุดชะงัก . ทำไมคุณต้องทำงานหนัก "เทควันโดที่ดีจะต้องเป็นม้าหมอบที่แข็งแกร่งคุณรู้หรือไม่ว่าพระในวัดเส้าหลินมีกังฟูที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาคือภูเขาน้ำที่ได้รับการคัดเลือกมาหลายปีแล้ว นี้เป็นคำพูดคลาสสิกใน Yulu ของ Guo “นอกจากความชอบแล้ว สิ่งที่สำคัญกว่าคือความรับผิดชอบ” Guo Taiming กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับนักข่าวเมื่อวันที่ 7 กันยายน เขาอ้างคำพูดของคนจีนโบราณว่า “ถ้าคุณปลูกแตง คุณจะได้แตง และถ้าคุณหว่านถั่ว คุณจะ จะได้รับถั่ว ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่จะอธิบายความสำเร็จของแผนก Hon Hai “ใช้เวลาและเงิน ซื้อประสบการณ์ ไม่มีประสบการณ์ ไม่มีการตัดสิน” (ไม่มีการตัดสินโดยไม่มีประสบการณ์). และสิ่งที่เราเดาได้ก็คือ ภายใต้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ทุจริตและไม่ชัดเจน อุปสรรค์ที่ Foxconn มีแผนจะสร้างความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ในอีคอมเมิร์ซอย่างแน่นอน Guo Taiming กล่าวกับผู้สื่อข่าวว่า Foxconn ให้ความสนใจและค้นคว้าเกี่ยวกับเศรษฐกิจเครือข่ายมาหลายปีแล้ว และจะมีการริเริ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ในด้านซอฟต์แวร์และเครือข่ายด้วย นักข่าว: เวิร์คช็อปเชิงสร้างสรรค์ของ Mr. Kai-Fu Lee จะเน้นไปที่การลงทุนใน "อีคอมเมิร์ซ อินเทอร์เน็ตบนมือถือ และคลาวด์คอมพิวติ้ง ในฐานะที่เป็นหนึ่งในนักลงทุน คุณคิดอย่างไรกับทั้งสามสาขานี้ แผนของ Foxconn สำหรับอีคอมเมิร์ซคืออะไร? Guo Taiming: โมเดล C2C ของอีคอมเมิร์ซในปัจจุบันก็เหมือนกับโมเดลของอาลีบาบารวมถึง B2C เป็นต้น วันนี้เศรษฐกิจอินเทอร์เน็ตที่แท้จริงยังไม่เริ่มต้นในจีน เพราะเศรษฐกิจอินเทอร์เน็ตที่พัฒนาแล้วที่สุดตอนนี้คืออะไร คนหนุ่มสาวกำลังฆ่าเวลา ฆ่าเวลา แต่ถ้าคนหนุ่มสาวใช้เวลาฆ่า เวลา. ซึ่งสามารถทำได้ในระยะเริ่มต้น ซึ่งเรียกว่า ระยะเริ่มต้นเริ่มต้น การจะออกเดินทางในอนาคต เศรษฐกิจของจีนต้องติดตั้งปีกของอินเทอร์เน็ต การดำเนินงานของการค้าและการเชื่อมต่อระหว่างกันของบริษัท e-commerce จะเติบโตอย่างรวดเร็วในอนาคต นอกจากนี้เรายังให้ความสำคัญกับอีคอมเมิร์ซมาเป็นเวลานาน กลุ่ม Foxconn Group ทั้งหมดของเราจะยังคงเติบโตในด้านรายได้ในปีนี้ แม้ว่าจะมีภาวะถดถอย ซึ่งจะเกิน 60 พันล้านดอลลาร์ถึง 65 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ แน่นอนว่าเราทุกคนล้วนเป็นฮาร์ดแวร์ แต่เราได้พัฒนาซอฟต์แวร์และเครือข่ายมาเป็นเวลานาน เรามีผู้เชี่ยวชาญทางด้าน Network มากมายและติดตามมาอย่างยาวนาน (เศรษฐกิจเครือข่าย) ต้องผ่านการทดสอบและกฎของเกมต้องกำหนดขึ้น ตัวอย่างเช่น เราต้องออกใบแจ้งหนี้ บริษัทขนาดเล็กสามารถขายเครื่องน็อคออฟได้ แต่เราไม่สามารถขายเครื่องน็อคออฟได้ พวกเขาไม่สามารถทดสอบได้ และเราไม่สามารถปล่อยให้เครื่องดังกล่าวไม่มีการทดสอบได้ ตอนนี้เราคิดว่าถึงเวลาแล้ว ในอดีต อินเทอร์เน็ตเป็นสวรรค์ของนักฉวยโอกาสในประเทศจีน และในอนาคต อินเทอร์เน็ตควรเป็นโอกาสสำหรับผู้มีอำนาจ ไม่ว่าจะเป็นอีคอมเมิร์ซ คลาวด์ หรืออินเทอร์เน็ตบนมือถือ ทั้งสามสิ่งนี้คือจุดแข็งระดับโลกของ Foxconn เราแค่ไม่มีแบรนด์ แม้ว่าบริษัทอินเทอร์เน็ตและบริษัทอินเทอร์เน็ตหลายแห่งจะประสบความสำเร็จอย่างมากในขณะนี้ แต่ก็ถือว่าประสบความสำเร็จอย่างมากในปัจจุบัน แต่ในคลื่นลูกต่อไปของการแข่งขันที่ดุเดือดจริงๆ ใครจะชนะได้ก็ยังตัดสินใจไม่ได้ นักข่าว : คุณเพิ่งบอกว่าไม่มีแบรนด์ เมื่อมองย้อนกลับไป คุณเสียใจไหมที่ไม่มีแบรนด์ของตัวเอง? Guo Taiming: ฉันไม่รู้สึกเสียใจเลย ท่านสุภาพบุรุษและสุภาพสตรี โตโยต้า มอเตอร์ คอร์ปอเรชั่น ประสบความสำเร็จและดีมากจนสูญเสียเงินไปเมื่อปีที่แล้ว ต้องมีการสนับสนุนสามประการที่อยู่เบื้องหลังแบรนด์ หนึ่งคือเทคโนโลยี อีกอันคือบริการ และอีกอันคือการสนับสนุนชื่อเสียง วันนี้ บริษัทพลังงานแสงอาทิตย์หลายแห่งในประเทศจีนกำลังแย่งชิงผู้คนจากฉัน ทำไม? เมื่อผลิตภัณฑ์พลังงานแสงอาทิตย์ถูกส่งไปยังยุโรป พวกเขาพังทลายในหนึ่งปีหรือสองปี และคุณภาพไม่ดีพอ มีการส่งคืนจำนวนมาก พวกเขามีข้อสรุปทั่วไป: เมื่อพูดถึงการแย่งชิงผู้คนจาก Foxconn ผลิตภัณฑ์ของ Foxconn ทำได้ดี ดังนั้นฉันจึงมีคนจำนวนมากที่เปลี่ยนไปใช้พลังงานแสงอาทิตย์เมื่อเร็ว ๆ นี้ ด้วยวิธีนี้เราพูดว่า: เราก็เข้าสู่แสงอาทิตย์เช่นกัน! แม้ว่าเขาจะเป็น "ราชาแห่ง OEM" ในอุตสาหกรรมการผลิต แต่ Terry Gou ก็ให้ความสนใจกับอินเทอร์เน็ตและโอกาสทางอุตสาหกรรมที่เกิดจากเทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างใกล้ชิดมาโดยตลอด เขาศึกษาอีคอมเมิร์ซมาเป็นเวลานาน เขาเชื่อว่าสอง ปีที่ผ่านมา อีคอมเมิร์ซ ตลาดยังคงอยู่ "ในช่วงเริ่มต้น แต่ขณะนี้จะเข้าสู่ขั้นตอนโอกาสทางการตลาดที่แท้จริง ถึงเวลาของอีคอมเมิร์ซแล้ว นักข่าว: แต่การเลือกโครงการและคนในการลงทุนค่อนข้างยาก Guo Taiming: ใช่ คำถามคือเลือกคน เลือกคนยังไง? คนเหล่านี้ต้องการเริ่มต้นธุรกิจและเป็นนักผจญภัย ในธุรกิจร่วมทุนเหล่านี้ มีกี่คนที่เข้าใจเทคโนโลยีจริงๆ และมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง? ในทางเลือกของ Kaifu นักลงทุนทุกคนต้องมีค่า นี้ฉัน dea (ความคิด) สู่การค้า ความสามารถจะเป็นอย่างไรในอนาคต บางที yahoo อื่นและ Google อื่นสามารถปลูกฝังได้ในอนาคต ไคฟุเปลี่ยนจากผู้เล่นสู่โค้ช นอกจากนี้เรายังคาดว่าจะคว้าที่สอง, สาม, สี่, เข้าซื้อกิจการ, และอาจเติบโตในอนาคต ประสบการณ์ของเรา เรามีพนักงาน 700,000 คนใน 12 ประเทศ วิศวกรซอฟต์แวร์ภายใน และผู้จัดการทั่วไปในระบบคลาวด์ ซึ่งสามารถนำความคิดของเขาไปปฏิบัติได้อย่างรวดเร็ว และลดเวลาจากแนวคิดไปสู่ผลิตภัณฑ์ นักข่าว: ในความเห็นของคุณ คนแบบไหนที่เป็นคนสร้างสรรค์? Guo Taiming: ฉันคิดว่าบุคลิกภาพของผู้ริเริ่มมีสามลักษณะ คนแรกต้องติดดินและไม่ฉวยโอกาส นักประดิษฐ์คนที่สองต้องซื่อสัตย์ คนที่สามคือการเสี่ยง การรับความเสี่ยงและเป็นสิ่งที่ขัดแย้งกับพื้นดินหรือไม่? ฉันไม่คิดว่ามันขัดแย้งเลย เพราะคนที่กล้าเสี่ยงต้องมีศิลปะการป้องกันตัวจึงกล้าเสี่ยง มีสุภาษิตโบราณใน Yantai บ้านเกิดของเราว่า "ผู้ที่จมน้ำจะเล่นน้ำ ดังนั้นคุณต้องทำงานหนักก่อนที่จะเสี่ยงภัย เมื่อคุณเข้าไปในวัดเส้าหลิน คุณต้องเรียนรู้วิธีหมอบก่อน นักข่าว : คุณประเมินนวัตกรรมของ Foxconn อย่างไร Guo Taiming: สินค้าขายดีอันดับ 7 ใน 10 อันดับแรกในสหรัฐอเมริกาเมื่อคริสต์มาสปีที่แล้วผลิตโดย Foxconn ฉันคิดว่าทุกคนคงเคยเห็นรายงานนี้แล้ว เช่น คุณมีกล้องนี้และเลนส์เทเลสโคปิกนี้ ซึ่งบริษัทอื่นทำไม่ได้ แม่พิมพ์ต้องแม่นยำมาก (ถ้าใครทำได้) บอกเลยจะซื้อบริษัททันที Foxconn ได้สร้างสรรค์นวัตกรรมด้านเทคโนโลยีการผลิต เราเชื่อว่าในอนาคตเครือข่าย การออกแบบและโดยเฉพาะอย่างยิ่งอีคอมเมิร์ซจะถูกนำมาใช้ในอนาคต หรือเริ่มต้นในรูปแบบธุรกิจ B2B เรากำลังสร้างแพลตฟอร์มที่สามารถช่วยวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมและผู้ประกอบการจำนวนมากวิธีการใช้อินเทอร์เน็ตอย่างไร เพื่อใช้คอมพิวเตอร์ในปัจจุบัน และให้ซอฟต์แวร์ครบชุดแก่เขา เขาขายผลิตภัณฑ์ของเขา ในบางครั้ง เขาไม่จำเป็นต้องมีแผนกไอทีของตัวเองด้วยซ้ำ เราสามารถช่วยเขาได้ในการแก้ปัญหาทั้งหมด ตราบเท่าที่เขาวาง ไอเดียของเขาเกี่ยวกับมัน เขาขายได้เร็ว เรากำลังทำมันอยู่ เรากำลังทำ virtual อยู่เมื่อเร็วๆ นี้ ความเป็นจริง ตอนนี้ เรากำลังออกแบบบางอย่างที่จะช่วยให้คุณได้กลิ่นพิซซ่าเมื่อคุณซื้อพิซซ่าทางออนไลน์ในอนาคต สิ่งนี้เรียกว่านวัตกรรม เทคโนโลยีปัจจุบันนี้สามารถทำได้ภายในเวลาไม่กี่ปี แต่ในอนาคตฉันจะส่งสายเคเบิลให้คุณโดยตรงได้อย่างไรและมันจะกลายเป็นพิซซ่าเมื่อแช่ในน้ำ คุณบอกว่ามันเป็นไปไม่ได้ ตราบใดที่คุณคิดว่ามันเป็นไปไม่ได้ มันก็ไม่มีวันเป็นไปได้ แต่ถ้าคุณคิดว่ามันเป็นไปได้ อย่างน้อยก็อาจเป็นไปได้สักวันหนึ่ง นี่เป็นลักษณะที่เป็นนวัตกรรมใหม่ Guo Taiming เชื่อว่าผู้ประกอบการต้องรักษานวัตกรรม กล้าจินตนาการ และกล้าที่จะสัมผัสความคิดเหล่านั้นที่ "ทำให้คนหัวเราะ แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องมีทักษะพื้นฐานที่ติดดิน คำพูดที่มีชื่อเสียง: บุคคลมีความเห็นอย่างไร และคนรอบข้างเป็นตัวกำหนดรูปแบบของตนเอง ถ้าคน ๆ หนึ่งเห็นตัวเองในระยะยาวพื้นที่จะกว้างขึ้นและเขาจะไม่ใส่ใจกับกำไรและขาดทุนมากเกินไป Guo Taiming เคยหวนนึกถึงใน ในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้นธุรกิจ ฉันยังต้องเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่ฉันไม่สามารถกู้ยืมเงินจากธนาคารและไม่มีนโยบายสนับสนุน แม้ว่าคนที่มีความสามารถดีที่สุดจะมีเงินจ้าง แต่พวกเขาก็ไม่เต็มใจที่จะยอมจำนนต่อภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของบริษัทขนาดเล็ก สถานการณ์เหล่านี้คล้ายกับบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางส่วนใหญ่ที่เราเห็นในปัจจุบัน สถานการณ์ขององค์กรต่างๆ ดูเหมือนจะไม่แตกต่างกัน แต่ 20 ปีต่อมา "Hon Hai ดำเนินการทั่วทั้งห่วงโซ่อุตสาหกรรม IT OEM เช่นเดียวกับวันนี้ เราเห็นธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากบ่นเกี่ยวกับปัญหาและปัญหาเดียวกัน แต่จะเกิดอะไรขึ้นในสามหรือห้าปี บางทีสามหรือห้าปีอาจไม่เห็นช่องว่าง แต่หลังจากผ่านไปสองสามทศวรรษ มีบริษัทขนาดเล็กเหล่านี้กี่แห่งที่สามารถบรรลุธุรกิจขนาดใหญ่ได้ ระหว่างธุรกิจขนาดเล็กไปจนถึงธุรกิจขนาดใหญ่ อะไรจะได้ผล? อย่างน้อย 35 ปีในธุรกิจ Guo Taiming ทำงานอย่างขยันขันแข็งมา 34 ปีโดยทำงานมากกว่า 15 ชั่วโมงต่อวัน ในปี 2008 หลังจากที่เผชิญกับความท้าทายของวิกฤตการเงินและภาวะเศรษฐกิจตกต่ำในแผนก Hon Hai Guo Taiming กลับมาอีกครั้งและเขาออกจากภูเขาเป็นครั้งที่สองจากแผนการที่จะเกษียณอายุและทำงานอีกครั้ง 15 ชั่วโมงต่อวัน และยืนเฝ้าอยู่เมื่ออายุได้ 59 ปี รายงานครึ่งปีของ Hon Hai ประจำปี 2552 แสดงให้เห็นว่ากำไรสุทธิหลังหักภาษีในครึ่งแรกของปี 2552 28.4 พันล้านดอลลาร์ไต้หวัน มากกว่า 26 พันล้านดอลลาร์ของ TSMC สำหรับปีนี้ เขาคาดการณ์อย่างมั่นใจว่าแม้ในช่วงขาลง มูลค่าการซื้อขายของกลุ่มจะอยู่ระหว่าง 60 พันล้านดอลลาร์ถึง 65 พันล้านดอลลาร์ ในการให้สัมภาษณ์กับนักข่าว เขาคอยเตือนนักข่าวว่า Foxconn ยังมีความฝันใหม่ๆ "ในอีคอมเมิร์ซ คลาวด์ อินเทอร์เน็ตบนมือถือ แต่ละจุดคือจุดแข็งของ Foxconn เราแค่ไม่มีแบรนด์ Gou กล่าว ในขั้นตอนต่อไป Kai-fu Lee จะบ่มเพาะสตาร์ทอัพ 5 รายใน 3 สาขานี้ทุกปี มันคือ เป็นไปได้ว่าในหมู่พวกเขา Terry Gou จะพบจุดชนะต่อไปในการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงของชิ้นส่วนทีวี, แม่พิมพ์, ตัวเชื่อมต่อ, ปลอกหุ้ม ฯลฯ เริ่มเล็ก ๆ : ความมีชีวิตเหมือนแมลงสาบ ในปี 1974 Terry Gou และ 24 ปี เพื่อนสองสามคน ก่อตั้ง Hon Hai Plastics Enterprise Co., Ltd. ในไต้หวันเพื่อดำเนินการสั่งซื้อชิ้นส่วนพลาสติก ไม่นานหลังจากที่ Hon Hai ก่อตั้งขึ้น ก็พบกับวิกฤตเศรษฐกิจในทันที ราคาวัตถุดิบสูงขึ้น และการดำเนินการก็มาก ยาก เพื่อนของหุ้นส่วนตัดสินใจที่จะยอมแพ้ แต่ Terry Gou ปฏิเสธดังนั้นเขาจึงยืมเงินเพื่อขาย นี่คือจุดเริ่มต้นของ Foxconn Empire ธุรกิจแรกของ Terry Gou ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการผลิตชิ้นส่วนที่เกี่ยวข้องกับทีวี ในตอนแรก , Terry Gou ติดอยู่ในปัญหาทางเทคนิค: ทักษะของโรงงานขึ้นอยู่กับนายแม่พิมพ์ Terry Gou นำสะสมใหม่ ด้วยเงินหลายแสนเม็ดฉันเริ่มพิจารณาว่าจะลงทุนในโรงงานแม่พิมพ์หรือไม่ ขณะนั้นสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจของไต้หวัน ได้เปลี่ยนไปแล้ว ผู้ประกอบการอีกหลายรายใช้ประโยชน์จากเศรษฐกิจของไต้หวันทะยานขึ้น บ้างก็เก็งกำไรในที่ดิน และวัตถุดิบที่กักตุนไว้บ้าง เมื่อราคาดี ก็ทำเงินได้มาก เช่นเดียวกับผู้ประกอบการที่สะสมทุนน้อยๆ เป็นครั้งแรก ก็คือ ทุนนี้ทำเงินได้เร็วหรือเพื่อทำธุรกิจ แต่ Guo Taiming สละที่ดินที่เพิ่มขึ้นมาหลายต่อหลายครั้ง ซื้อ-ขาย โอกาส เลือกลงทุนสร้างโรงงาน แนะนำอุปกรณ์ใหม่ ๆ และสำรวจกระบวนการผลิตและกระบวนการผลิตกับพนักงานที่ไว้ใจได้ กระบวนการนี้ยากมาก ทำงานล่วงเวลาจนดึกทุกวัน มากเสียจนในช่วงปีแรกของการเริ่มต้นธุรกิจ กัว ไท่หมิง ถามตัวเองว่า "ของฉัน การตัดสินใจนี้ถูกไหม? Hon Hai เริ่มมีการติดต่อทางธุรกิจกับผู้ผลิต 10 อันดับแรกในไต้หวันโดยอาศัยเครื่องจักรและเทคโนโลยีชุดแรกสะสม และเปิดธุรกิจชุดแรกขึ้น เป็นผลให้ Guo Taiming ใช้ชีวิตอย่างประหยัดและมีการลงทุนสะสมอีกกลุ่มอย่างต่อเนื่องในการซื้ออุปกรณ์ที่มีความซับซ้อนมากขึ้น ในปี 1984 Hon Hai นำเข้าอุปกรณ์ขั้นสูงจากสหรัฐอเมริกา ซึ่งมีค่าใช้จ่ายหนึ่งในสิบของรายได้ประจำปีของบริษัท ไม่เพียงแค่นั้น แต่ในปีต่อๆ มา มีการแนะนำอุปกรณ์ขั้นสูงจากสวิตเซอร์แลนด์ มีการว่าจ้างที่ปรึกษาชาวญี่ปุ่น และเทคโนโลยีเครื่องจักรความแม่นยำของญี่ปุ่นก็ถูกนำมาใช้ บริษัทมีพนักงานน้อยกว่า 1,000 คน ดังนั้น Guo Taiming จึงส่งพนักงานไปศึกษาต่อต่างประเทศอย่างไม่เห็นแก่ตัว การเป็นผู้ประกอบการของ Hon Hai ในช่วง 10 ปีแรกนั้นอาศัยความสามารถของ Hon Hai ในการเอาชีวิตรอดเหมือนแมลงสาบ เช่นเดียวกับวิสาหกิจ พวกเขาไม่สามารถได้รับนโยบายสนับสนุนจากรัฐบาลมากเกินไป และไม่สามารถรับเครดิตจากธนาคารได้ และพึ่งพาเงินทุนจำนวนเล็กน้อยเพื่อส่งเสริมการพัฒนาวิสาหกิจอย่างต่อเนื่องเท่านั้น ความสามารถในการเรียนรู้: แสวงหาโอกาสในการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ นอกจากจิตวิญญาณที่ทำงานหนักและมีสมาธิแล้ว Guo Taiming ยังมีความสามารถในการเรียนรู้ที่แข็งแกร่ง ซึ่งได้กลายเป็นความสามารถในการตัดสินแนวโน้มของอุตสาหกรรมผ่านการฝึกฝน ในขณะที่จัดการโรงงาน Terry Gou ได้ผูกมิตรกับลูกค้าคนสำคัญทั้งหมด เข้าใจความคิดของพวกเขา เข้าใจแนวโน้มวิวัฒนาการของอุตสาหกรรมไอทีทั่วโลกของผู้ผลิตระดับเฟิร์สคลาส และแม้กระทั่งมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับการจัดการบริษัทลูกค้า ในปี 1983 Hon Hai ใช้อุปกรณ์นำเข้าจากประเทศญี่ปุ่นเพื่อพัฒนาตัวเชื่อมต่อชุดแรกและเข้าสู่วงการ PC อย่างเป็นทางการ Hon Hai เข้าสู่ช่วงการเติบโตที่มั่นคง 20% ต่อปี ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา Hon Hai ได้เติบโตขึ้นเป็นบริษัทที่มีพนักงาน 1,000 คน 2. บริษัทที่มีรายได้ 500 ล้านหยวน Guo Taiming ไม่ได้ชะลอตัวลง เขาสังเกตเห็นโอกาสในการลงทุนในแผ่นดินใหญ่และเริ่มผลักดันครั้งใหญ่โดยใช้ที่ดินและทรัพยากรมนุษย์ของเซินเจิ้นเพื่อจัดตั้งฐานการผลิตที่สำคัญที่สุดสำหรับการพัฒนาในอนาคตของ Hon Hai ในอีก 10 ปีข้างหน้า Hon Hai ที่มีกำลังการผลิตขนาดใหญ่ ต้นทุนต่ำ และความสามารถในการแข่งขันด้านเทคโนโลยีขั้นสูงได้แย่งชิงคำสั่งซื้อของ Apple จาก LG Group อย่างต่อเนื่อง กลายเป็นซัพพลายเออร์อุปกรณ์เครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดในโลกของ Cisco ชนะคำสั่งซื้อคอนโซลเกม Sony Play Station และ Intel สั่งซื้อตัวเชื่อมต่อ Pentium Quad ไม่น่าเชื่อว่าในปี 2546 Hon Hai ยังได้รับคำสั่งซื้อจาก Nokia และ Motorola ในเวลาเดียวกัน การแข่งขัน: ทำสุดความสามารถ ในด้านโทรศัพท์มือถือและ TFT-LCD Hon Hai นั้นยังห่างไกลจากการเป็นคู่แข่งรายแรก ในช่วงต้นปี 2542 เมื่อผู้ผลิตรายใหญ่ "คลั่งไคล้โทรศัพท์มือถือ" อยู่แล้ว Guo Taiming เชื่อว่าต้นทุนการผลิตโทรศัพท์มือถือสูงเกินไปและเขายังคงยึดมั่น จนกว่าราคาโทรศัพท์มือถือจะเพียงพอสำหรับประชาชนทั่วไป Guo Taiming ได้รับคำสั่งซื้อจำนวนมากจากผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือชั้นนำของโลก สองปีต่อมา Foxconn International ถูกแยกออกจาก Hon Hai Group และจดทะเบียนในฮ่องกงกลายเป็นโรงหล่อโทรศัพท์มือถือที่ใหญ่ที่สุดในโลก ในทำนองเดียวกันเมื่อรายได้รวม กำไรของโทรศัพท์มือถือลดลง Hon Hai เริ่มเข้าสู่ TFT-LC และนาโนเทคโนโลยีลงทุนมากกว่า 20 พันล้านหยวนในคราวเดียว หยวนเปลี่ยนหน้าจากผู้เข้าแข่งขันคนสุดท้ายและเข้าสู่ค่ายแรก Guo Taiming คิดอะไรต่อไป เค้าโครงอุตสาหกรรมต่อไปของเขาค่อยๆ เปิดเผย ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Hon Hai ประกาศว่าจะลงทุน 10 ล้านดอลลาร์สหรัฐเพื่อจัดตั้ง Shanghai Anxingou และเริ่มแผนขยาย IT Channel อีกครั้ง ก่อนหน้านี้ Hon Hai ลงทุนใน Cyber ​​​​Digital ผ่าน บริษัท ย่อย Guangyu เพื่อวางตลาดช่องทางค้าปลีกบนแผ่นดินใหญ่และตอนนี้ได้เติบโตขึ้นเป็นหนึ่งในสามผู้ค้าปลีกผลิตภัณฑ์ 3C รายใหญ่ในแผ่นดินใหญ่ ในการประชุมผู้บริหารระดับสูงภายในเมื่อปลายปีที่แล้ว Terry Gou เน้นย้ำว่า "ในปี 2552 เราจะทำ ทุกความพยายามในการโจมตีตลาดช่องทางไอทีบนแผ่นดินใหญ่ นอกจากนี้ ในปีนี้ Guo Taiming ได้ลงทุน 100 ล้านดอลลาร์ไต้หวันเพื่อร่วมกันก่อตั้ง Kanglian Biomedical Technology Co., Ltd. กับ Xunlian และตัดเข้าสู่เทคโนโลยีชีวภาพในทันใด นอกจากนี้ยังมีนาโนเทคโนโลยีอาวุธลับในอนาคต Guo Taiming เปิดเผยว่าผลิตภัณฑ์นาโนเทคโนโลยีเชิงพาณิชย์ครั้งแรกใช้เวลาวิจัยเกือบ 10 ปีและจะมีการประกาศในเวลาอันสั้น ภาพอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ของ Guo Taiming กำลังคลี่คลายอย่างช้าๆ

ที่อยู่ลิงค์บทความ:http://www.airweb2.org/10/2279/

上一篇:เกมออนไลน์ได้เงินจริง2022:ความขยันหมั่นเพียรทำให้ร่างกายของเ
下一篇:没有了

หวยออนไลน์อัพเดทล่าสุด